36 氪獲悉，AI 全鏈路營銷公司「奧創(chuàng)光年」（Mogic AI）已于近日獲得千萬美元 A 輪融資，本輪由凱輝基金領(lǐng)投，老股東真格基金參與投資。此前，奧創(chuàng)光年已完成由真格基金和萬物資本投資的天使輪融資。奧創(chuàng)光年聯(lián)合創(chuàng)始人兼 COO 楊海表示，本輪融資將主要用于 AI 視頻領(lǐng)域的智能算法、模型研發(fā)等技術(shù)投入上，以進(jìn)一步提升產(chǎn)品能力。

(資料圖)

奧創(chuàng)光年成立于 2021 年，是一家 AI native 營銷公司，團(tuán)隊現(xiàn)已推出 Mogic Content AI Studio& Mogic Copilot 等產(chǎn)品服務(wù)，為企業(yè)客戶提供從營銷策略洞察、AI 內(nèi)容制作、AI 智能投流到 DAM 內(nèi)容管理的全鏈路營銷解決方案。

從商業(yè)化的表現(xiàn)上來看，奧創(chuàng)光年在 2022 年的營收已達(dá)數(shù)千萬，2023 年客戶簽約合同金額增幅超 300%，預(yù)計將破億元。當(dāng)前奧創(chuàng)光年已成功服務(wù)過如阿里巴巴、百事、歐萊雅和聯(lián)合利華、莊臣等上百余家一線品牌集團(tuán)及電商平臺，眾多客戶仍處于年框合作或續(xù)約合作階段，并不斷擴(kuò)大合作深度與規(guī)模。

之所以能夠快速獲得 500 強(qiáng)客戶的認(rèn)可，一方面離不開各行業(yè)市場營銷經(jīng)理人對于高效率營銷解決方案的切實需求，另一方面奧創(chuàng)光年實現(xiàn)的 AI 自動化的內(nèi)容生產(chǎn)、管理及投放等全鏈路閉環(huán)產(chǎn)品，能夠有效幫助企業(yè)在營銷層面實現(xiàn)降本增效，平均為客戶公司提升 10% 的 ROI。

在客戶效率大幅提升的背后，是奧創(chuàng)光年多方面的競爭優(yōu)勢：其一是奧創(chuàng)光年基于各類行業(yè)數(shù)據(jù)和客戶私有化品牌數(shù)據(jù)，為用戶建立符合品牌特性私有化領(lǐng)域模型，且能夠不斷的進(jìn)行自我迭代，持續(xù)優(yōu)化投入產(chǎn)出比。

行業(yè)模型端，奧創(chuàng)光年基于行業(yè) 20% 的頭部案例進(jìn)行總結(jié)歸納，推衍營銷內(nèi)容的爆款因子，并根據(jù)爆款因子分析自動生成內(nèi)容結(jié)構(gòu)；而品牌的私有化數(shù)據(jù)，可以訓(xùn)練模型針對于品牌特征和品牌語言的理解，保證輸出端內(nèi)容的個性化和一致性，從而形成品牌獨特的模型資產(chǎn)，這一競爭壁壘將隨著客戶合作時間推移越來越強(qiáng)。

其二在提效方面，有了私有化模型的加持，奧創(chuàng)光年幫助某國內(nèi)一線電商平臺實現(xiàn)日產(chǎn) 10 萬條可直接 " 出街 " 視頻， 客戶采納率達(dá) 80% 以上，精準(zhǔn)營銷不同需求的用戶，視頻的生產(chǎn)效率有了百倍以甚至千倍的提升。

舉例而言，奧創(chuàng)光年為某國際知名的醫(yī)藥企業(yè)用戶生產(chǎn)信息流廣告素材，單條消耗量可達(dá)百萬元；為某上市信息流廣告代理提升素材跑出率超過 100%；為某國際一線食品公司大幅降低 KOL 種草成本，CPM 方面降低超過 70%，CPE 方面降低超過 40%。

其三，奧創(chuàng)光年的 Mogic Copilot 為用戶提供定制化的高端 AI 視頻服務(wù)，這項服務(wù)更多聚焦在生成式 AI 領(lǐng)域， 完成人工很難完成或完成需要巨大成本的工作任務(wù)，幫助用戶完成創(chuàng)意決策。

例如 AI 風(fēng)格化技術(shù)，奧創(chuàng)光年用短短 5 天時間與國內(nèi)某新消費雪糕品牌共同完成國內(nèi)首支 AI 制作的風(fēng)格化廣告片；文生商品視頻技術(shù)方面，奧創(chuàng)光年為某一線口紅品牌通過 AI prompt 提示語的方式制作商品宣傳視頻，這大大節(jié)約了普通宣傳片中需要的布景、模特、拍攝以及后期成本，客戶需要做的只是將商品郵寄給奧創(chuàng)光年。

經(jīng)過市場實戰(zhàn)的打磨，奧創(chuàng)光年已經(jīng)形成一套通過 AI 實現(xiàn)質(zhì)效雙升的營銷方法論，而奧創(chuàng)自成立之日起就專注于在 AI 算法上的持續(xù)投入，也與核心團(tuán)隊成員的背景息息相關(guān)。

聯(lián)合創(chuàng)始人徐哲曾擔(dān)任阿里巴巴商家事業(yè)部產(chǎn)品資深專家，負(fù)責(zé)千牛與服務(wù)市場產(chǎn)品；在就職于字節(jié)跳動時，徐哲擔(dān)任在線協(xié)同辦公產(chǎn)品飛書產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，將飛書由一款內(nèi)部辦公軟件打造成風(fēng)靡全國的明星辦公產(chǎn)品，典型客戶如華潤、、物美、三等。在徐哲經(jīng)歷的影響下，奧創(chuàng)光年注重在產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)端的投入，AI 產(chǎn)品技術(shù)人員占比達(dá) 70% 以上，超過 130 人，是名副其實的技術(shù)驅(qū)動型公司。

奧創(chuàng)光年的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人楊海進(jìn)入市場營銷行業(yè)長達(dá) 20 年以上，曾擔(dān)任百事可樂市場總監(jiān)，后加入阿里巴巴擔(dān)任新零售市場及戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。創(chuàng)立奧創(chuàng)光年前，楊海擔(dān)任雅詩蘭黛集團(tuán)副總裁，推動雅詩蘭黛獨立品牌業(yè)務(wù)線數(shù)字化改革，實現(xiàn)電商銷售增幅超過 80%，保持全渠道銷售 20% 的增，這些經(jīng)歷都為公司在市場營銷端帶來了更廣闊的業(yè)務(wù)視野。

關(guān)于公司的未來發(fā)展，楊海表示，奧創(chuàng)光年確定了兩個主要方向：首先是不斷優(yōu)化場景，與品牌合作，進(jìn)一步提升模型的準(zhǔn)確度和豐富度，以應(yīng)對全球競爭的挑戰(zhàn)；其次，團(tuán)隊將持續(xù)提升自身能力，加強(qiáng)行業(yè)理解基礎(chǔ)能力，并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：